Die Einführung eines neuen Zeiterfassungssystems kann erhebliche Vorteile für die Effizienz und Produktivität Ihres Unternehmens bringen. Dennoch ist die Implementierung oft ein großer Aufwand. Bestehende Prozesse, Strukturen, Vorgaben und Interessen müssen alle unter einen Hut gebracht werden. Ohne die Akzeptanz der Mitarbeiter riskieren Sie, viel Geld für eine Software auszugeben, die niemand nutzt oder nutzen will. Dies kann negative Folgen für die Datenqualität haben und zu Compliance-Problemen führen, wie beispielsweise Arbeitszeitverletzungen. Im Projektmanagement werden Projektbudgets überzogen, und das Unternehmen kann nicht effektiv gesteuert werden. Damit der Übergang reibungslos verläuft, ist es wichtig, einige zentrale Aspekte zu berücksichtigen. Hier sind ein paar unkomplizierte Tipps, wie Sie Ihr neues System ohne Stress zum Laufen bringen – plus einige Überlegungen, die Sie vielleicht noch nicht bedacht haben!
von Alexander Huber